供应商审查

本行坚持在采购过程中对供应商在安全生产、环保认证、劳工保障等方面开展审查，搭建采购与实物资产管理系统，通过系统加强对合作供应商环境与社会绩效信息的管理。

数字化转型赋能采购管理

本行围绕“提升采购效率和效能，节约运营成本”，不断迭代完善采购管理系统功能，赋能采购管理工作。

◆ 在提升采购效率和效能方面，落实采购时效监督，对采购项目承诺办理时效予以跟踪督办；打通采购系统同上下游四套关联业务系统的流程互通和数据共享，实现各系统的无缝对接，落实合同统一法审，通知书一键用印，付款一键报销，预算一键导入的功能，实现流程闭环管理，简化采购系统复杂度。

◆ 在节约运营成本方面，建设“集采商城”，实现全集团2,000余款集采商品的集中化管理和一站式选购，覆盖框采、比价、下单、履约、评价、付款的采购过程管理，进一步促进采购需求标准化和采购工作规范性，依托一目了然的集采目录和便捷化的集采服务体验，全集团采购效率提升20%以上。

供应商全周期管理

本行坚持认为供应商管理是整个采购体系的核心，并按照“好的供应商是管出来”观点，在《大宗物品采购管理办法》中建立供应商管理相关制度和操作规范，开展对供应商准入、遴选、履约管理、退出等全生命周期管理。同时，引入天眼查、企查查、信用中国等第三方数据支持供应商准入管理，通过市场调研、共享同业供应商资源池、履约评价、战略合作情况，为供应商精准画像，积累优质供应商资源，形成分级分类的供应商资源库及动态的准入退出机制。

绿色采购实践

为推广绿色银行理念，积极落实社会责任，本行通过建立可持续的绿色采购管理机制，发布《关于进一步推动本行绿色采购管理工作的通知》，提升本行绿色运营管理水平。

◆ 在采购标的方面，充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进的绿色低碳理念，采购项目确保100%优先采购有利于节约资源和对环节影响最小的产品和服务，提高采购物品的再循环利用。

◆ 在供应商准入方面，优先推荐注重绿色环保原则的供应商，从供应商环节认证资格、企业生产环保要求、质量管理体系和环保检查结果等方面加强对供应商的考量和评价。

◆ 在采购评审方面，在项目评分规则中将绿色、节能、环保等因素纳入评审要求，明确要求评分分值不得低于5分。

◆ 在采购合同方面，确保将绿色采购条件及指标纳入采购合同条款的合同比例达到100%，具体化要求供应商应履行的绿色环保行为，保障绿色采购。

打造阳光采购

本行致力于打造公平、公正、公开的采购管理体系：

加强采购队伍建设，制定采购人员行为规范，明确行为禁区，强化培训、业务交流和监督管理，制定采购工作绩效考评方案，对违规行为严肃问责；供应商签订《廉洁投标承诺书》的比例达到100%，严格落实供应商在项目交流、招投标、履约服务等各项过程中的各项廉洁要求；

开辟收集供应商履约情况评价的通道，允许员工在集采商城对所有上架商品进行监督和评价。